市場需求與挑戰
近年來,國家加快培育發展戰略性新興產業,推進產業結構升級,越來越多的企業注重科學的項目計劃分析和工作信息化建設,完成新技術和新產品自主創新的可持續發展。
大型、高端企業在研發模式和項目管理應用中面臨組織結構多樣、涉密性極高、需要中西結合本土化等問題和挑戰,渴求更高效的協調手段解決多項目下的資源沖突。
國內行業尤其是國外眾多成功企業的經驗和實踐證明,引進現代項目管理思想、結合行業特性與企業文化,通過項目管理信息化手段,幫助企業改進項目管理標準、資源及資金合理調配,不斷提升其項目管理成熟度,最終實現企業級項目管理的集約化、規范化、精益化,這是一條科學的企業管理變革之路。