遠光集團成本管理系統支持從制定分攤體系，到成本歸集、成本分攤、費用結轉、成本核算到成本報表的全過程業務處理；同時，系統與總賬、報表、利潤中心會計、報賬等財務模塊，以及資產、物資、人資等業務系統進行融合貫通，形成從業務到財務的成本信息流，及時為企業決策提供準確的成本信息。
遠光集團成本管理系統通過分層設計，在一套通用解決方案的基礎上，可以根據不同行業進行業務組件的DIY，既保證滿足企業的共性需求又滿足企業的個性化需求。
幫助集團企業實現多組織、多層級的集團管理。集團企業內從集團、子集團、公司到部門、班組均可以定義為成本中心，以實現對各級組織的成本核算、控制和預測；同時，成本中心作為業務組織之一，可以與利潤中心、責任中心、財務組織等業務組織進行業務協同，以實現責任主體的成本分析與考核。
滿足集團企業多種業務形態的成本管理要求。產品滿足電建企業、發電企業（火電、水電、風電、核電等）、電網企業、售電企業、煤炭企業、煤化工企業、制造業、節能環保企業、房地產、物流、金融企業、農業、批發零售業、建筑業、交通運輸業、高科技企業等行業的成本管理業務處理。
滿足集團企業根據不同業務形態自定義成本分配模型并自動分配。企業可以將直接費用、間接費用，按“為誰服務則向誰分配”的原則，選擇合適的分配路徑（成本中心向成本中心分配、成本中心向成本對象分配、成本對象向成本中心分配、成本對象向成本對象分配），選擇合適的分配方法，定義好分配模型后，系統將實時按此模型進行成本分配。
滿足集團企業實時成本計算與分析的業務要求?；诔杀痉峙涞慕Y果，自動匯總計算出產品總成本與單位成本，并在在產品與完工產品之間進行分配（制造企業）。系統支持品種法、分批法、分步法、標準成本法、作業成本法等多種核算方法。以適應不同行業不同業務形態下的成本核算業務要求。
成本中心：組織架構全集團統一，成本中心基于基礎組織創建，與其他模塊的組織共用一套組織單元。
成本對象：支持按照企業成本核算要求配置成本核算對象。
系統基于費用分配結果匯總計算產品總生產成本，并在完工產品與在產品之間進行分配。系統支持品種法、分批法、分步法三種計算方法，計算產品總成本與單位成本。
客戶簡介：中國國電集團公司主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。
項目名稱：財務集中管控平臺-財務核心應用
產品名稱：成本管理
建設范圍：國電集團下屬發電、煤炭、非煤等10多種業態1000多家會計主體
業務范圍：
客戶簡介：儋州供電局是海南電網四大地區局之一，負責海南西部電網主網架的調度、運行、檢修和大客戶服務，負責儋州市和洋浦經濟開發區各電壓等級電網的規劃、建設、調度、運維和供電營業、客戶服務等工作。儋州局管轄35～220千伏變電站43座，變電容量合計370萬千伏安； 管轄的35～ 220千伏輸電線路133條， 總長度2763千米，約占全省的30%。運維的輸變電設施分布在西部地區的儋州市、東方市、昌江縣、臨高縣、白沙縣和洋浦經濟開發區，服務區域面積約1萬平方公里。
項目名稱：海南儋州供電局成本預算執行精益化管理項目建設
產品名稱：成本管理
建設范圍：海南電網儋州供電局下屬所有單位
業務范圍：系統涵蓋對專項費用項目（大修）、非項目類（運維檢修成本、營運費用）業務條線進行入賬規范管理、成本歸集、經營診斷分析等業務處理。
《通知》要求制造業、農業、批發零售業、建筑業、房地產業、采礦業、交通運輸業、信息傳輸業、軟件及信息技術服務業、文化業以及其他行業的企業需要按成本核算流程完成產品或服務的成本核算范圍定義、歸集、分配、結轉、憑證處理等業務，為企業提供真實、完整的成本信息。
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文件對電網行業最大的沖擊是盈利模式的改變，即讓電網公司的商業模式從以往的購售電差價轉變為成本和合理利潤相結合的模式，促使電網從盈利性單位變為公用事業單位。
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文件明確了所有企事業單位成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。
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文件明確了電網經營行業的8類成本對象（分電壓等級的輸配電服務）、4類成本核算項目（折舊、料、工、費）和22類成本要素范圍、成本歸集/分配/結轉流程。
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